2014年永业行中后期总结会大会后，股东长方国成作了发表文章《执行以考核表考核表为基础理论的人事招聘工作制度创新的实质、服务保障永业行持继进展》的深化改革的实质主旨讲稿，论文摘要相应：
十几个年来在永业行工作经营几个方面发生无讨论会、无轮岗、无竟聘的毛病，考虑到用人之长的固有，发生养尊处优、产生惰性、孳生怠慢、蒙发私利、占据着成本現象。永业行工作制度的重要性转型的作用是实行七个提高：提高永业行购置、提高劳动改造组合起来、提高人文素养改善、提高职位如何设置。
人事行业工作质量经营制度体制改革使用的的形式即是联络、轮岗、竞岗。联络即是将太久在的办公、的工司的、一堂职业化的办公人士人士互相交换到所有办公、工司的、职业化。使之办公人士觉醒技能更宽，工作质量经营概念互补性，人士任用从优。轮岗基本通常是工作质量经营办公及结合工作质量类办公的调整。以下办公上办公的人士有着督查权、检杳权、外理权，太久不减方便兹生官僚机关作风，使工作质量与保险业务相隔断，方便有小小团体、小社交圈子、好处共同的体。竞岗通常是创业部总经历、副总经理载理，创业部下级行业主管人，及行业、分布主管人的差额办公竞争与合作性任聘，能够竞岗破坏岗位阶段終身制。不同工司工作质量经营和發展要求渐渐把总载副总经理载裁列入竞岗。
环境资原因该共享app和最好可能的挖掘，这部分职能部门的担负人是环境资原的学会者。论资排辈、先入相结合、一成未变的环境资原左右不利的于环境资原整体最好化最优投资组合化。竞岗是环境资原恰当配置单的管用经由。对长年得不能发展趋势，低增加值、低整体、高花费的的院校，应该竞岗选优，把大胆从而开拓、善用操作、勇敢的创新、勤奋事业性的提名拔到操作职能部门端上来。
交流学习、轮岗、竞选是人力资源会议制度改革的重点内容，每个人账户都需面临，要切实发挥正人体脂肪，悬在集团和每个人账户共同参与发展方向的极高去了解和社会实践。