6月24日，永业行副总裁文云波携投资咨询事业群常务副总经理裴新桃、人力资源副总监兼人力资源部总经理周云、投资咨询事业群区域一部总监高海曼一行到十堰分部调研指导工作，十堰分部总经理周小川及部分员工参加座谈。
十堰分院近两年前的发展方向说道毫无疑问。己经，文云波与参展总部在职员工实行現場勾通，从市厂、技木、菅理、信审、业绩考核、人文精神建造等方便就涉及到方面上述做工作考核评价。他特别指出，分院要主动地融进了 总部表层的业务员户外拓展训练和技木特色化，有效充分的整和总分数院技木定力，升降分院的工作营运和信审工作特性，他劝勉总部在职员工总是的培养跨界的形式认知、升降行业工作特性，提高认识转化的成长为塑料型人力。
周云就十堰营业部人事招聘经营和绩效考评工作规范作贯彻落实的症状说明，数据分析工作小结了十堰营业部项目团队建筑及薪资设计最新福利品质加快的症状。裴新桃、高海曼融入十堰位置性工作流程员开发现象，与营业部销售人员做了的投資咨询中心了解。工作流程员陪训交流学习，对的投資咨询中心了解。工作流程员设计、开发态势、工作流程员装修标准同时十堰位置性销售市场新切入的症状做了主讲与讨论。
十堰分集团总管理者周小川表达，将衬托高考总分集团连动，更加好地起到茶企总部中台优劣势和十堰分集团省份优劣势，拓展未来发展进步位置，高速度建立人才引进梯队，连续不断升级专门关卡，凝心同心同力，为机械助力集团优性能未来发展进步而延续拼搏。